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打造卓越客服:客服联络中心管理案例集

打造卓越客服:客服联络中心管理案例集

作者:金满枝全满枝更新时间:2026-09-04 22:29:47

客户联络中心是现代企业的重要组成部分,承担着为客户提供服务、受理投诉、收集客户反馈,并为客户创造价值的重任。客户联络中心的小组织单位一般是班组,班组长承担着基层管理的职责。本书从班组长的视角出发,基于鲜活且有代表性的案例,对客户联络中心的各种管理事项做了系统的梳理。本书共收录了50个案例,涵盖了客户联络中心方方面面的工作,包括角色转变、日程管理、团队融入、疑难问题处理、情绪控制、管理创新、人际关系处理、团队管理、工作汇报、职业规划等。每个案例都分为情景回放、职场向导、企业点睛和坐言起行四个部分,分别阐述案例过程,交代管理知识,提供行动方案,指出要点难点。本书适合在客户联络中心工作的各级管理者和一线员工阅读,也可供本部门业务与客户联络中心相关性较高的业务负责人参考。

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《打造卓越客服:客服联络中心管理案例集》第3章 服务营销意识

。”刚把组里的工作安排好,乐佳就被经理叫到了办公室。  “今天收到客户投诉处理部门给我的一个反馈,说昨天的一个客户要投诉你,我听了下录音,的确是有几个点处理得不太好,我想了解下你当时的处理思路。”  乐佳一听,赶紧问经理,是不是一位姓陈的客户。经理说是的,乐佳一下记起来了,昨天组里有位员工让她救场,接听一位极力要求主管解决问题的客户电话,她处理完之后客户貌似不太满意,后面还问她工号来着,应该是这位客户,为了确认,她让经理再次播放了一下录音,果然没错。  事情经过原来是这样,她接过电话之后,客户第一时间就跟她说要投诉组员海云,说她服务态度差,让她帮忙跟供应商询问一下某个细节,海云却一直跟他强调,去问了也是这个结果,而客户对这个细节非常在意,认为公司的服务有问题,客户有两个请求,第一...

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